内部統制・業務管理
販売と売上計上の内部監査｜期ずれと押し込み販売の見つけ方
販売と売上計上のプロセスは、財務諸表への影響が最も大きい領域…
more→内部監査
内部統制・業務管理
購買と支払の内部監査｜5つの着眼点と三者突合のやり方
購買と支払のプロセスは、多くの会社で毎年の監査対象になります…
more→
内部統制・業務管理
内部監査のフォローアップ｜是正計画と完了確認の進め方
内部監査でもつとも軽視されがちなのがフォローアップです。報告…
more→
内部統制・業務管理
内部監査の指摘事項の区分｜3区分の判断基準と表現の選び方
指摘に区分をつけない報告書は、経営者が優先順位を判断できませ…
more→
内部統制・業務管理
内部監査報告書の書き方｜7つの記載項目と指摘の4点セット
内部監査報告書は、経営者と監査役が読む書類です。調書のように…
more→
内部統制・業務管理
内部監査の往査｜2日間の進め方とクロージングの実務
往査の2日間で何を見るかは、予備調査の段階で決まっています。…
more→
内部統制・業務管理
監査調書の書き方｜必ず入れる8つの欄と証拠力の高め方
監査調書は、内部監査の成果物のなかで最も見られる書類です。上…
more→
内部統制・業務管理
内部監査の予備調査｜事前に集める資料と監査手続書の作り方
内部監査の質は、往査の前に決まります。現場に行ってから何を見…
more→
内部統制・業務管理
内部監査の対象の選び方｜リスク評価の5つの視点と3年サイクル
内部監査で全部の業務を毎年見ることはできません。だから、何を…
more→
内部統制・業務管理
内部監査計画の作り方｜年度計画の7項目と重点領域の選び方
内部監査の年度計画は、毎年ゼロから考えるものではありません。…
more→