皆さまと一緒に、IPO実現まで伴走します。“指摘して終わり”ではなく、成果物を手を動かして作り、貴社が自走できる体制まで。
20社+
支援関与（独立後）
高度な会計論点に対応
収益認識・IFRS・新リース・不正調査 等
13年+
会計士としての実務歴
ワンストップ
IPO・会計・M&A・税務・相続
※「支援関与（独立後）」は2021年9月の独立以降に関与した支援先の社数です（他社コンサルティング会社からの業務委託によるものを含みます）。
Profileごあいさつ
公認会計士・税理士
鈴木 佑也YUYA SUZUKI
IPO準備、こんな壁にぶつかっていませんか
多くの経営者の方にとって、IPO準備は初めての経験です。管理体制の構築において「人・時間が足りない」「具体的な解決策がわからない」といった課題が生じるのが一般的です。当事務所は、貴社のIPOスケジュールに応じて課題を明確化し、豊富な経験に基づくアドバイスを提供します。
“やり方ごと”お渡しします
「レビュー・チェックし、課題を指摘して終わり」ではありません。目的となる成果物を、私たちが手を動かししっかりと作成したうえで、その作り方・ノウハウ・注意点まで共有します。これにより、将来的には当事務所の支援がなくても、貴社単独で目的の成果物を作成できるようになります。
上場後も、貴社が自走できる体制へ
IPO支援を通じて、将来にわたり役立つノウハウを貴社に共有し、業務にしっかり落とし込んでいただく——。上場後に貴社単独で各種管理体制を適切に運用できる体制を構築することこそ重要だと考えています。私たちは、その状態までご一緒します。
Career略歴
監査法人 期（2013–2019）
2013年04月
優成監査法人（現・太陽有限責任監査法人）入所。上場企業・IPO準備企業の監査に多数従事。
2015年04月
同法人の新潟事務所へ赴任。地方の上場準備企業の監査・支援に従事。
アドバイザリー 期（2019–2021）
2019年07月
太陽グラントソントン・アドバイザーズへ転籍。財務DD・企業価値評価・IFRS影響度調査・不正調査・フォレンジック 等に従事。
独立後（2021年9月〜）
2021年09月
鈴木佑也公認会計士税理士事務所・株式会社YMSコンサルティングを開業・設立。
2021年09月〜
申請書類作成Ⅰの部・Ⅱの部（各種説明資料）の作成支援（素材製造、ゲーム・AI関連、通信機器、ソフトウェア、不妊治療器具製造、不動産開発 等）。
2021年11月〜
内部統制J-SOX導入・内部監査対応支援、上場会社のPMI・財務業務改善支援。
2021年11月〜
収益認識新収益認識基準の導入支援（ソフトウェア・家電製造・アウトドア製品製造・不動産 等）。
2022年04月〜
規程整備上場申請に向けた社内諸規程の新規作成・改訂支援（職務権限規程・稟議規程・経理規程・関係会社管理規程 等。対象業種はソフトウェア、通信機器、不動産開発 等）。
2022年10月〜
IFRS対応IFRS任意適用に向けた影響度調査・日本基準との差異分析、グループ会計方針書の作成支援（ゲーム・AI関連、エンジニア派遣等）。
2024年頃
財務・税務DD財務・税務デューデリジェンス業務（エンジニア派遣業 ほか）を実施。
2023–2025年
連結・決算グループ連結決算体制の構築・決算早期化支援（交通インフラ業 等）。
2025年06月〜
新リース新リース会計基準の導入支援（上場会社：福祉施設、薬局、車両販売、飲食 等）。
プライベート
妻・息子・猫2匹と暮らす。息子との散歩や園への送り迎えが楽しみの１つ。
Voiceお客様の声
原価計算と収益認識を、自社で回せる仕組みに
ショートレビューで指摘された原価計算と収益認識について、考え方だけでなく実際の集計の仕組みまで一緒に作っていただきました。自社の経理だけで回せる体制になったのが一番大きいです。
システム開発業・上場準備
ゼロからの棚卸・標準原価計算と決算体制の構築
棚卸や標準原価計算の仕組みがゼロの状態から、手順書の整備と決算体制の構築まで伴走いただきました。何をどう用意すればよいかが明確になりました。
Web小売業・上場準備
Ⅰの部作成を、証券審査まで見据えて一緒に仕上げ
Ⅰの部や説明資料の作成で、証券会社の審査まで見据えた実務目線のサポートが心強かったです。指摘して終わりではなく、成果物を一緒に仕上げてくれます。
ソフトウェア・AI関連事業・上場準備
新リース会計基準の適用を、影響額の試算から開示まで
店舗の賃借契約が多く、どこから手を付ければよいか分からない状態でしたが、契約の洗い出しから影響額の試算、注記の文案まで一気通貫でご対応頂いております。ポジションペーパーも作成頂き、監査法人への説明もスムーズに進んでいます。
上場会社・新リース会計基準対応
連結決算の体制づくりと決算早期化を同時に
子会社が増えて連結作業が属人化していましたが、連結パッケージと手順書を整備していただき、決算日程を大幅に前倒しできました。作り方まで共有いただけたので、翌期からは自社で回せています。
交通インフラ業・連結決算体制の構築
社内規程の整備を、実態に合う形で一から
職務権限規程や稟議規程を、当社の実際の業務フローに合わせて作り直していただきました。ひな形をあてはめるのではなく、運用できる形にしていただけたのが助かりました。
通信機器・上場準備