内部統制・業務管理
重要な勘定科目と業務プロセスの識別｜対応づけの手順
評価する業務プロセスを識別するときは、まず勘定科目を決めます…
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内部統制・業務管理
重要な事業拠点の選定｜数値の目安と質的な観点の使い方
重要な事業拠点の選定は、評価範囲の決定のなかで最も作業量を左…
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内部統制・業務管理
全社的な内部統制の評価｜評価項目の作り方と確かめ方
全社的な内部統制は、会社全体に影響を及ぼす統制です。経営者の…
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内部統制・業務管理
内部統制の評価範囲の決め方｜トップダウン型の絞り込み手順
評価範囲の決定は、トップダウン型のリスクアプローチという考え…
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内部統制・業務管理
J-SOXの年間スケジュール｜評価作業の流れと負荷の平準化
内部統制評価のスケジュールで最も大事なのは、不備を直す期間を…
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内部統制・業務管理
連結ベースの内部統制評価｜子会社と在外拠点の扱い
内部統制報告制度の評価は連結ベースで行うことが原則です。親会…
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内部統制・業務管理
内部統制基準の改訂で変わった点｜実務への影響と対応
内部統制の評価及び監査の基準ならびに実施基準は改訂が行われて…
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内部統制・業務管理
J-SOXの基準と実施基準と府令｜どれを見て判断するか
内部統制報告制度の対応で参照する文書は複数あります。法律、内…
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内部統制・業務管理
内部統制の4つの目的と6つの基本的要素｜枠組みの読み方
内部統制の基本的な枠組みは、4つの目的と6つの基本的要素で整…
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内部統制・業務管理
J-SOXとは｜内部統制報告制度の全体像と1年の流れ
内部統制報告制度は、上場会社が事業年度ごとに内部統制報告書を…
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